公司绩效考核方法

1、设置绩效管理部门为保障绩效管理工作的顺利推进，要设置绩效管理部门，比如绩效管理委员会等，主要是负责绩效管理过程中的重大事项的处理、绩效纠纷事项的申诉等。该部门要明确工作机制、组成人员、成员角色等，一般由人力资源管理担任秘书长等角色，具体执行绩效管理部门作出的决策。

2、明确绩效考核时间在绩效考核方法中，要明确绩效考核的时间安排，比如月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核等，同时不同层级的人员，可以执行不同的绩效考核时间，比如高层领导者，一般可以执行年度绩效考核；中基层可以执行季度绩效考核等方式。

3、确定绩效考核关系在实际的绩效考核工作中，要明确各层级员工的绩效考核关系，比如有些员工除了上级考核外，还要有别的部门进行考核，实行双重考核，如财务人员、人力资源人员等；还有集团和分柬缰缣挞公司间，除了分公司自身考核外，还要有集团相关部门的考核，也是一种双重考核关系。所以，在绩效管理中，要明确考核关系。

4、确定绩效考核标准在具体进行绩效寿伊趾杏考核时，要确定绩效考核的标准，即什么样的情况和状态应该评多少分、自评时应该是什么样的评分标准等，只有确定了绩效考核标准，才能保证绩效考核结磨营稼刻果的公正性、公平性，避免因为管理者的不同个性风格，而造成同样的工作完成情况、有不同绩效考核结果的情况。

5、绩效考核结果运用在绩效考核方法中，要对绩效考核结果如何运用进行明确的规定，以保证绩效考核工作的持续性、有效性和激励性。一般绩效考核结果运用包括绩效工资调整、岗位晋升、岗位调整、人员优化或淘汰等，对应的措施为职业发展计划、绩效改进计划等。