也谈人性化管理在企业的应用

社会发阮器态奁展至今，在企业，人性化管理已深入人心。

企业制度的制定，领导管理人员的方式都要求考虑到员工的感受，以防廛摄斟腓止人员情绪的波动，人员的流失。致使有些企业和管理人员，做管理做得身心疲惫，大呼现在人员难管。正是如此，现代社会，交通便利，信息发达，生活富足，工作干的不爽，人们很容易离开一个企业而换一个地方工作。当然，如果因此而一味的迎合员工，而导致管理松懈，工作效率低下，也是得不偿失的。那么怎么办呢？这就要求管理人员要具备高超的管理艺术，不断的提高管理修为。

在企业推行人性化管理，并要保持公司制度的执行和工作效率的不断提高，企业领导和管理人员要谨记一词：“内圣外王”。

企业制度和规定的制定，要切实是为了公司的良好发展，确实考虑到了员工的利益，是真切的希望众人和企业一起长远发展的。那么，在日常管理中，在制度和规定的执行上，就要公正的、严格的执行。这就是“内圣外王”。

企业的福利好和管理氛围温暖当然是所有人员都乐意接受的，但并不是这样企业的人员就会感恩，工作效率就会很高，很有可能让人觉得安逸，养成惰性，效率反而低下了。所以，人性化管理并不能代表人员管理就可以放松，制度不能严格执行。企业的员工并不是真的不能受批评，只要错误是客观的、真实的，批评是准确的、公正的，几乎所有的犯错人员都能接受。他们不能接受的是：一、“只许州官放火，不许百姓点灯”，管理人员不能以身作则；二、其他人员先前犯错未追究，制度没有一贯执行；三、先前应得的鼓励和激励没有得到，处罚或批评却不能避免。

那么，真正好人性化管理应该是：一、企业确实以人为本来制定各种制度，来促进企业良性发展；二、充分考虑了员工的进步和发展；三、相关的制度管理人员能以身作则，不搞特殊化；四、制度要公开、透明的严格执行和落实；五、激励和处罚都要及时，不可拖延。