高效管理者必备的九大条件

1、行动力 只有行动才能把想法转化为成果，不要让自己愚钝恼怒而丧失行动力。一个自己没有行动力也不能让大家有行动力的管理者就是一个木偶，我们做每一件事情有计划，但是也要有行动力，没有行动力计划就是空。

2、培养员工 要不断的提升员工的工作意愿与工作能力，让更多的员工成为即有能力也有意愿的优秀员工，管理者在的时候员工能努力工作，不在的时候也努力工作，还能给企业的发展做好人才的储备。

3、热情 只有有热情的管理者才会有感染力，去感染客户让客户更忠诚，去感染员工让努力工作。我们每个人对待工作都要有热情，没有工作热情是做不好事情的呢，只有这样才能全身心投入工作。

4、有所贡献 作为一名高效管理者要每天都有所贡献，一个没多大贡献靠运气成分获得好的业绩的“运气管理者”，是不会有所作为的，醑穿哩侬对公司也是一种资源的浪费。在贡献方面要做到没有智慧靠能力，没有能力靠勤奋，最后连勤奋都没有的就不配做管理者了。

5、预见性 管理者要对事物有很强的预见性，要做到比竞争对手，先一步，看远两步，预知三步，不要事事都跟在竞争对手的后面。要经常分享对手，自己知彼，才能百战不殆，这样才能在激烈的竞争中立足与发展。

6、没有最好只有更好 要想把一个企业管理的好是没有止境的，要时刻认为现在不是最好的肯定还有提升的空间，要通过自己不断的努力使企业的管理越来越好，不能出现我们已经是最好的想法，这种想法持续的久了就会不思进去，不思进取的想法持续的久了就会得过且过，最后成为混日子的颓废管理者，不思进取的领导是没有发展前途的呢。

7、格局要大 作为一名管理者你要站更高的高度去考虑问题，不要老是考虑到自身或者自己企业利益，作为公司的中流砥柱要站在公司的角度来考虑问题，格局要大不要一叶障目不见泰山，不要只看到眼前的一颗树，要看得见树林甚至一片森林。

8、舍得心 企业运营的良好是大家的努力，企业运营不善，管理者要承担最大的责任，而不是推诿责任，但企业获得利益管理者却要懂得分享，所以管理者要有舍得心，不要有好处都是自己，有坏处都是别人的。

9、不做老好人 如果你是一个非常好说话的人，非常喜欢与员工保持好的人际关系，对员工的错误行为不管不问，也不是一个优秀的管理者，管理者一定要有一定的原则，要按原则来做事，要客观的处理每件事情，不能感性。