如何衡量物流成本和性能

1、评估你的销售在总销售收入减去生产的总成本，腻戴怯猡包括材料成本，劳动力，公用设施和空间。请参考这个值作为利润，因为这代表了毛利在一个特定的时间段，然后再计算物流成本。需要注意的是物跽啻猢崇流成本和盈利报告开始与利润值，然后根据物流服务，交通运输，仓储和库存成本等并发症，代表的利润损失。例如，如果您有22.5万美元的总销售收入45,000元的生产成本，就可以计算出（225,000 - 45,000 = 180,000）。

2、服务水平的成本计算，确定未满足消费者的需求，根据行业的限制。腻戴怯猡包括生产限制，如无法满足大订单，由于时间的限制或丢失的生产天数。包括订购的延误，如所花费的时间处理订单，交货时间及总经理缺货。包括故障成本，如产品损坏，在传递的过程中，生产的错误和退回的产品。确定服务水平的成本，减去实际数没有返回从总台订购的产品销售。举个例子，如果你有5500个单位订购，但只能够满足4800的订单，你可以计算出（5500 - 4800 = 700的销售损失）。

3、确定的运输成本。把总的运输成本，运输产品的总销售额比例确定为运输成本。包括在这个等式中的所有交通费用，如运输工作人员的工资，燃料的使用，保险费用和维护费用。举例来说，如果你有18万元的利润在一个月内和18,000元的运输成本，就可以计算出（18000/180000 = 0.10％或10％的运输成本）。

4、计算长期存储的成本生产商品的仓储成本。包括土地成本，建筑成本，水电费，工资和特殊的成本，如果你的产品需要特殊的储存条件，如锺蓝姨矿冷却。此外，包括任何额外的仓库空间用于出的库存产品，所以经常被储存在你的公司可以重复使用的零件。在一个纯粹的现金价值，目前仓储成本或代表他们的总销售额的百分比除以销售总收入的仓储成本。举个例子，如果你的仓库成本为27000美元，你可以计算出（27,000 / 180,000 = 0.15或15％的仓储成本）。

5、确定您的库存成本，为生产商品的成本，短期存储，等待被运店商品等待出售。包括空间费，水电费，劳动力成本和特别安排，为您的产品，如冷却必需品。在的纯现金价值或你的利润的百分比，目前库存成本。例如，如果您的库存成本9000美元，你可以计算出（9000/180000 = 0.05或5％的库存成本）。