项目管理中“按计划进行”的常见问题与解答

1、为什么要跟踪检查一个项目的成果？有必要审查迄今为止在项目中所完成的工作，以便能够评估持续性并决定潜在的变化。

2、里程碑图中轴上显示的是什么？时间或持续时间。水平轴上的计划里程碑和垂直轴上的执行里程碑。

3、什么是控制图？进度图是一种控制图，其中执行和批准的活动用深色标识。一项活动已经启动，但尚未实现。

4、在挣值分析中可以看到什么？挣值管理技术评估财务方面的执行结果，并与初步计算和最终的实际成本进行比较。

5、如何计算性能值分析的成本差异和时间差异？成本差异=挣值-实际成本（CV=EV-AC）进度偏差=挣值-计划值（SV=EV-PV）

6、在所谓的20%性能验证中，我们通常能看到什么？20%的性能验证通常能对持续性做出正确的预测。图表显示了一个在时间和预算计划上都将超过的项目。

7、如何运用挣值分析法对整个项目进行预测？挣值管理技术可用于预测项目的最终成本，其基础是迄今为止执行的结果和对如何继续进行的评估。

8、为什么跟踪项目期间的现金流很重要？项目经理必须始终控制项目的借方和贷方，并确保有足够的资金用于未完成的活动。现金管理和对资金的持续跟踪将有助于避免令人不快的意外。

9、缩写EMV代表什么？在选择走哪条路之前，必须能够评估几种替代行动的货币价值。预期货币价值，EMV，是基于风险概率和风险价值。

10、德明（Deming）五大质量改进点是什么？德明（Deming）的论点可以概括为五点：•产品开发必须视为包括客户和承包商的过程。客户是最重要的一方。与承包商合作提高质量也是至关重要的。•质量由管理委员会决定，永远不会比管理层做出的决定更好。•根据Shewhard的“计划-做-研究-行动”方法应用持续的质量改进。•一个环节的改进将产生连锁反应，导致其他环节的改进。•任何新知识都应该传授给其他公司，甚至是竞争对手。

11、描述约束理论？根据Eliyahu M.Goldratt在1997年提出的约束理论，每个系统总是有“链中最弱的一个环节”。这限制了整个系统的性能。加强其他环节并不能枞绶晷箜提高系统的性能。这种方法通常被称为临界链，这也是它被引入的小说的名字。