提炼企业文化理念时，如何实施“群策群力项目”

1、高层人员头脑风暴在提炼企业文化理论时，需要对理念相关问题进行研讨。对于理念相关问题，可以有如下七个问题作参考：- 我们在乎唳饺碧必什么？- 我们追求什么？- 我们想要一家什么样的公司？- 我们如何看待我们的客户、员工、产品？- 我们如何做事？- 我们喜欢和什么类型的人一起工作？- 什么对实现公司愿景最重要？

2、形成企业文化理念初稿对第一步的七个问题进行研讨后，要及时进行记录、整理与归类，总结出企业文化理念初稿文档。此文档以纪要的形式，发给参与研讨的所有高层，进行签字确认。此稿为企业文化理念形成的过程性文件，要备案存档。

3、更大范围的头脑风暴基于企业文化理念初稿，利用公司内部网络平台或其他可以沟通的平台，进行更大范围的头脑风暴，参与的人员可以为全体员工，也可以包括一部分客户，听取来自各方面的意见与建议，以保证企业文化理念的全面性、客观性。

4、高层人员最终研讨根据高层人员的研讨初稿，结合全体员工及部分客户的意见和建议，形成一个全公司级的企业文化理念方案。该方案提交至公司的高层人员，再进行最终的研讨，明确公司的使命、愿景、价值观等核心理念。

5、确定企业文化理念体系在经过高层人员的最终研讨后，形成会签文档（企业文化理念体系），在全体人员签字后，由公司的最高负责人进行最终的签字确认，然后以公司的名义发给全体员工，出台相应的制度及建设方案，推行企业文化理念体系。