如何管理面向订单生产的管理难点

1、（1）客户订单确认客户订单确认的主要内容是：交期，价格和客户个性需求的满足。而确认怎样的交期才能既达到客户的期望，又能给生产留有足够的时间？怎样的价格客户会觉得合理并有利润呢？对客户的个性需求如何满足？这些都是销售部门在争取客户订单时候需要考虑的，也是销售管理的难点。

2、（2）销售订单变更订单变更的执行也是业务管理的一个难点。往往是客户已经取消了的订单，采购还在向供应商催原材料。导致的结果是客户要的货没有，不要的货库存很多。管理人员在追查责任的时候，往往找不到究竟谁该为这个状况负责；部门之间相互推诿责任。利用日事清软件管理功能，完全能避免这种现象发生。

3、日事清软件同事之间可以相互下发任务，并通过查看他的日程了解其是否完成。它能够合理让员工规划工作日程，让管理者及时掌握员工的工作进展状况。明确任务和责任，避免了相互推诿扯皮的现象发生。

4、（3）销售订单全程淠茏唪磁追踪订单下达以后，客户会对一些需求比较紧急的订单执行状况非常关注，经常询问销售人员实际进度。这就要求生产企业的销售人员要对订单执行的全过程非常了解。很多企业为此专门设置了“跟单员”职位，以跟踪订单执行状况，保证订单的按时交付。这往往需要投入很大的人力和精力。利用日事清，你可以实时跟踪每项工作的进度你可以直观的了解每个员工的工作进度，并且可以通过甘特图查看项目的进度安排

5、现实业务中，往往是客户一个电话过来，销售人员就要忙活半天：和生产计划确认，和采购确认，和车间主管确认等。日事清通过看板将工作任务合理分配至每位团队成员的个人日程，并且每天自动生成工作日志进行汇总。做到任务有跟踪、事件有反馈、结果有分析，使团队真正做到效率提升，工作轻松。

6、（4）车间管理有的扳垣傧醒企业的产品加工工艺比较复杂，因此车间的管理难度也较大。在进行派工的时候要兼顾考虑订单的紧急程度，物料是否齐备，设备秽煅笛琐负荷是否合理，模具状况是否良好，技能人员是否到位等等。同时，要做大量的手工的工序汇报，甚至要计算工人的计时计件工资。日事清可以为任意一条重要的任务设置提醒，提醒会在多端同步，你可以随时随地收到提醒实时跟踪每项工作的进度。绝对不会错过的任务提醒。

7、日事清可以多种格式的文档云端存储，文件支持多种格式的文档上传到云端，还支持多终端在线预览，你可以随身携带，随时查看。日事清管理企业的好帮手。