家装营销如何做好市场，提升家装产值上千万

1、解决办法1：以细分商业模式打击竞争对手大的家装企业打品牌、打口碑、打质量，小的家装企业硬拼这些显然是微不足棕百脾酷道的，相当于鸡蛋碰石头，小的家装企业只有在商业模式入手，进入细分商业市场，比如：这两年，中国的手机牌子非常多，但没几个耳熟能详的品牌。步步高率先用“音乐手机”的功能概念，打开了细分市场。这样一来，其它手机品牌就找不到好的细分市场了。中小家装企业可以以“整装”、“套餐模式”这种定位工薪阶层的性价比消费人群，以“小投入、高回报、品牌材料”的整装模式打击“口碑”、“品牌”等家装营销模式，因为，工薪阶层要的就是“实惠、实用、省钱、省事”

2、第二大怪病：家装营销团队缺乏战斗力当营销团队出现问题时，许多中小家装企业老板没有的反思并创新管理方式，而是采用了新人换旧人的粗暴方式，一年换一个家装营销总监，家装营销团队天天都是新面孔。最后，人员费用花了不少，销量却年年下滑，老板愈加迷茫无助。其实，最好的方法是制定新的管理制度，激活老队伍，带活新队伍，让老队伍带着新队伍去闯市场。俗话说，一头狮子带领一群绵羊，能够打败一只绵羊带领一群狮子。营销总监对营销团队的重要性不言而喻。中小家装企业的营销总监应具备以下能力：

3、第三大怪病：家装营销渠道推广乏力因为决策失误，不少中小企业错失市场机会，在市场逐渐失去话语黑具跑秀权，与渠道商的合作丢失了主动权。中小企业想在市场上重新焕发活力，掌控渠道，就得俎矗敦跌拥有以下两大解决措施：1、借力打力，集结优势资源：中小家装企业经过多年在市场拼搏，有一定的市场基础，聪明的中小家装企业在重塑品牌的过程中，果断地与外界管理咨询、建材资源、商业模式资源、先进管理经验的机构吸取结成战略同盟，借助外界资源和优势共同打造企业自身优势、打造样板市场，方能在残酷的家装市场竞争中占据一席之地。2、打破陈旧，品牌重塑:中小家装企业作为副品牌长期处于弱势地位，导致销量增长缓慢。中小企业要想改变现状，必须尽快掌握黑马型的营销模式、营销渠道、盈利模式等情况，然后运用专业的营销知识及渠道关系营销，形成自己当地市场的独特竞争力方能决胜市场。