企业岗前培训怎样做才有用

1、一、先进行战略分析分析一下企业的地位，以及发展目标，确定一下对员工的大致需求。

2、二、从技能分析需要从企业的需求出发，明确新员工所需要的具体技能是什么，再进行培训。

3、三、从员工的潜力分析在同一批员工中，有潜力大的也有平庸的。根据员工的潜力等级，制定不同的培训方案。

4、四、明确培训的目标有些企业培训是为了提高员工的能力，有些则是为了让员工对公司的运行模式和背景更熟悉。

5、五、做个培训调查可以选择调查问卷的形式，分发给员工填写，看看他们的想法，也可以让他们提出建议。

6、六、选择一场测试在培训结束后，可以选择测试一下，考察员工对培训内容的掌握与理解的程度。

7、七、培训时间不可过长现在的社会发展的很快，花费太多的时间在岗前培训上，得到的效果可能会适得其反。