选择合适的人 立于不败之地 开店成功之合伙人

1、背景介绍 选择合适的合伙人一起创业。但是具体选择什么样的人合作才是最理想的？人选择不对往往会出现把前两个很好的优势都给败坏了，所以选择合适的人一起干非常重要，而且这里也是最难的，到现在也只能说一些理解到重要的选择办法，所以还请大家一起分享交流。 我这里人和主要讲的是立于不败之地之法，并不是必胜。 通常我们合伙人都是我们身边的朋友，如果一点都不熟悉的人那最好是不要冒这个险，这个风险非常大，第一就算你能一眼看穿人，但人家和你没有过硬的关系随时都可能出现意外的事情，其中三国演义中吕布就是个典型的例子，就算是叫你义父又怎么样，说干掉你就干掉你。正常我们身边会出现3中常见小团队。以家人为核心如果发展不错后带着亲戚干；好朋友合伙一起干；自己一个人剩下的都是招来的工人。

2、 以家人为核心开店的。这种店最大的优势就是大家基本是个利益共同体不用强调什么大家都会拼命的干往往一个人能干2个人的活，或者就算日常会有矛盾也很容易解决，孙子兵法云上下同欲者胜。所以这种店的生命力非常强就算是地理位置和进入时间都不是那么完美就这个优势都可很大程度上弥补上。所以如果是初次开店这种店是最佳选择。

3、 好朋友合伙，这种是我们日常看见最常见的合作方式。如果以这种方式倦虺赳式合作，在资金上通常大家可以相互承担外，而且最好核心人员都出资，必须有个人最终说话算数，或者某个人股份能占到50以上是最好，再统潇瘵侃就是约定好合伙人在正常情况下都不能退出团队除非是大家一致通过不干了。更重要的是各自专业技能上能互补，最好大家都比较能吃苦，因为开店初期是最累的。怎么算得上是互呢？比如你会技术那么和你合作的最好在找个管理的，如果是三人的话最好能在找一个擅长市场的这样的技术互补很有利于抵抗市场风险。

4、 一个人干。这种情况对于一个初次创业的人来说可以说是大忌，非常危险，就算是有丰富的经验这种情况一般大家都是能避免就避免，毕竟这种方式很难构建核心。除非你对你自己管理能力非常自信，你最好就是店里的实际工作都不用干，专门管理。但是从现实的角度讲很少有一个人一开始管理能力就非常好，而且管理按照正常来说是最难掌握的一个方面，这就是和人打交道的。基本上我目前能看到的这种方式最好的方式是以提成的模式激励为主辅平时的沟通。