创新思维启示录
1、第一讲 高效决策的关键每一个决策者，都想作出最高效的决策，怎么样才能做到这一点呢？这需要考虑到决策的成本、决策的分析种类、决策的偶然性及必然性，等等，考虑好这些情况，决策者才能找出制定高效决策的最佳切入点。分析：创新思维启示录培训案例！解析：创新思维启示录培训案例!案例：创新思维启示录课程案例分析！第二讲 决策需要成本，而决策的成本有两种：直接成本和机会成本。这两种成本代表的是做决策所需要付出的代价，也就是做决策时需要参考的前提条件，究竟选择哪一种决策方式最好，这要看它的决策成本。讨论：创新思维启示录经典案例讨论!分组：创新思维启示录培训案例学习指南分析：创新思维启示录学习中的八大陷阱！
2、第三讲 在商业管理中，2×2矩阵是最广为人知的分析工具。然而，即使它在管理模型中的地位突出，但仍在很大程度上被误解、被误用以及被质疑。近几年来，对于2×2矩阵的质疑声尤为强烈，这可能与企业管理工作饱和化和全球企业管理咨询成熟化有关。如今，当有人开始在白板或活动挂图上画x轴、y轴时，人们通常会感到不以为然。互动：创新思维启示录培训案例评估分享：某集团创新思维启示录培训案例分享：哈佛经典创新思维启示录案例分析示范第四讲 人人需要决策决策无处不在管理就是决策提高做决策的宝贵能力决策错误甚于贪污好决策的"生命"长于决策者的生命分享：企业创新思维启示录培训三步走！案例：联想(中国)公司的创新思维启示录培训案例讨论：明天的道路——企业如何做好创新思维启示录？
3、第五讲 决策者的风格特质决策者应具备的四个基本条件有关决策者的风格及决策特点成功决策者的六个重要特质做出最优决策的前提怎样做优秀的决策者分享：创新思维启示录培训四部曲！分享：创新思维启示录培训五步骤！分享：企业创新思维启示录六技巧！分析：某药业集团所面临的创新思维启示录难题！第六讲 高效决策的关键决策的成本及分析种类正确决策的必然性和偶然性完美的决策需要"灵活"决策前的思考西蒙的决策三步骤IBM的最佳决策五步骤分享：企业创新思维启示录七方案；分享：公司创新思维启示录八大军规！分析：企业创新思维启示录十大黄金法则
4、第七讲 差异化策略管理有关差异化策略的方方面面迈克尔?波特谈有效决策策略的五大特点对策略的三种误解根据五个重要因素来制定差异化策略分析：领导者创新思维启示录做什么？分析：创新思维启示录培训哪些步骤很重要？分析：创新思维启示录培训哪个环节很重要？第八讲 决策的盲点误区决策过程中的四大盲点决策分析的三大误区认清三大决策陷阱如何"做好"决策分析：企业如何贯彻创新思维启示录全过程？分析：创新思维启示录培训，我们做对过什么？案例：海尔集团创新思维启示录咨询方案案例研究
5、第九讲 群策群力新思维人们支持自己参与的事情不应该让所有问题都通过层层呈报解决群体决策如何应对棘手问题慎重应对群体决策的弊端讨论：企业创新思维启示录的八面金刚案例：一次失败的创新思维启示录培训案例分组：如何打通企业创新思维启示录的任督二脉？第十讲 决策创造新未来影响现代商业发展的十九个决定伟创力的成功--做对的决策Inditex集团决策者的赢招--与众不同乔布斯创立的苹果成功模式--决策为大案例：麦当劳的创新思维启示录UP计划分享：创新思维启示录培训师一句话说清楚创新思维启示录创新思维启示录七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。
6、第十一讲 决策涉及方方面面的问题，这包括决策者的风格特质、决策实施的对象、决策的执行者、个人决策与群体决策、决策中的差异化策略管理、决策的盲点和误区，等等，而要想将这些问题都处理好，那就要看管理者的决策力了。分享：创新思维启示录培训的新金科玉律！创新思维启示录深度剖析:疑难问题与解决对策创新思维启示录培训解决之道:案例延伸与对策分析第十二讲 决策力，顾名思义就是做决策的能力，是指管理者对某件事拿主意、做决断、定方向等的综合能力。有了这种综合能力，管理者在做任何决定之前，都会以相关的科学理论和方法为依据，做出的决策才会更加切实有效。分享：创新思维启示录培训的三种武器创新思维启示录实战密码:策略?技巧?案例创新思维启示录培训的知识、方法、工具与案例大全
7、第十三讲 近几年，随着时代的进步和经济的发展，社会上关于决策力的讨论越来’越多。毕竟时代的筐毙险裆变化、竞争的激烈，使得越恝依在绌来越多的领域不得不开始注意人员决策力的问题。而且因为工作需要，许多领域对人员的决策力还有了高标准、高要求。这无疑给了管理者们一个信号：为了更好地立足于社会，赢得发展的机遇，提高个人决策力已经刻不容缓！创新思维启示录培训的葵花宝典创新思维启示录:技能案例训练手册中外电影名作的创新思维启示录案例集第十四讲 每一个决策者，都想作出最高效的决策，怎么样才能做到这一点呢？这需要考虑到决策的成本、决策的分析种类、决策的偶然性及必然性，等等，考虑好这些情况，决策者才能找出制定高效决策的最佳切入点。分享：创新思维启示录的24字方针分享：企业创新思维启示录的“三驾马车”创新思维启示录讲师百宝箱：相关成功案例精选
8、第十五讲 决策需要成本，而决策的成本有两种：直接成本和机会成本。这两种成本代表的是做决策所酋篚靶高需要付出的代价，也就是做决策时需要参考的酡箔挝棍前提条件，究竟选择哪一种决策方式最好，这要看它的决策成本。创新思维启示录：勇敢者的游戏！创新思维启示录培训经典案例榜单TOP10分享：创新思维启示录的3c标准与4d理论第十六讲 具体而言，管理者应该采取怎样的方法来提高自身的决策力呢？首先，了解与决策相关的一些基本理论知识。比如，弄清楚什么是决策、制定决策的方法有哪些、做决策时应该注意的盲点和误区，等等。其次，结合实例，对照自身，找出最适合自己的提升决策力的方法。最后，就是将所学运用到实际中来。而这本书，正是应对了读者这种渴望提升决策力的心理。书中详细介绍了有关决策力的方方面面的内容，其中还引用了许多商界经典案例。通过对案例的分析，以及所给出的参考方法，读者可以很轻松地找到开启自身决策力的金钥匙。创新思维启示录培训总结
