国内企业ERP面临的困境

1、认识不足束发展 其实，企业决定要实施ERP，在上马前，必须对其要有一定的擢噘橄堕认识，知道ERP是什么，怎么实施，难度在哪，如何配套等等。但目前企业并没有对此做好充分准备，在认参萝治璃识上，国内企业存在四个方面的不足：一、企业的主体地位认识不足。“当前很多企业往往形成理论主体化或供应商主体化”，“企业只是掏钱者，在实施中出现管理旁落”，导致很多项目成了马拉松工程；二、对机构重组的艰难程度认识不足。许多企业或许因为内部整合重组较难，因而在ERP实施中，造成组织架构安排上缺乏准备；三、对一把手的战略定位认识不足。事实上，一把手的责任和职责就在于，在实施ERP中，着手解决新矛盾，填平新旧关系等；四，对ERP实施中的“战略对应要求”认识不足。

2、方案缺失埋隐忧 在所有造成企业ERP失败率高的原因中，项目实施方案存在重大缺失成为最为关键的因素。根据IT168对收集到接近1000个企业ERP方案的调查显示，相当一批方案不具备方案的水平和条件，而“其中相当一批方案的内容竟不符合编写实施ERP方案的要求、要领和基本常识”，最终不少都出现了“实施拿另一招”的情形。调查也同时表明，“好方案太少”，其中为客户进行增值性思考和集成性思考的不足10%，能够量化给客户带来商务影响和经济分析的方案不足5%。专家分析，目前国内企业ERP在方案上缺失主要包括功能性不足、安全性不够、扩展性不保等，统计显示，有这些问题的方案约占四成左右。

3、服务链亟待完善 对于企业信息化，服务是维护发展的重要因素。而目前国内企业ERP过程中不得不面临服务链断裂的困境。“很多企业上马ERP，上马了失败，上马了又下马，来回折腾”，原因就出在运行服务链的断裂。为此，专家建议，运行中要进行对应性培训，真正进行深入的培训，并进行完整流程的复合性验证。企业ERP实施中，既要求标准化，同时要求柔性调和，但企业往往强调一方，忽视另一方。