什么是7S如何在企业中运行6S现场管理的有效方法

1、1,私网褡爸整理在7S中，将整理放到第一位，原因是因为在一个凌乱的环境下，是不可能做出合格的产品，我们要做的，就是将物料分类，好的，坏的，分开，从而腾出空间，避免混用

2、2，整顿，整顿的目的，是为了将区域内的有用的物品，进行一定的规划，只有经过合理的规划，符合精益生产的要求，才能在生产过程中，有效的提升运转效率，减少时间的浪费

3、3，清扫清扫的目的，是为了将执行前两步而留下的灰尘，脏乱的现场，进行清扫，达到干净的效果

4、4，清洁清洁的核心，不是进行打扫卫生，而是保持，保持上一步清扫的成果，将清扫进行到底，使工作环境永远保持一种整洁的状态

5、5，素养7S的核心，就是让员工养成一种习惯，提高其素质，养成习惯的同时，提升的是执行力，执行力高了，做任何事情，才会到位，才会不折不扣的完成

6、安全安全是贯穿于企业的全生命周期，要消除隐患，杜绝不安全因素

7、节约就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。实施时应该秉持三个观念：能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿叨斧杼镲随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。

8、要实施7S，最有效的方法，就是制定一个执行力高的高层领导亲自抓，成立7S检查小组，每日进行检查