管理人员定员的方法是

1、管理人员定岗：公司需要根据公司的业务葛激握颟发展需要或者要实现的功能设定管理人员岗位，例如A公司是一个销售型的商贸公司，它主要有三大业务板块，财务、人资和销售，那么它的管理人员就需要设定三个岗位，即财务管理岗、人资管理岗和销售管理岗。

2、管理人员定编：在确定了管理人员的岗位后，就需要对每个管理岗位需要的人员数进行确定，即定编制，比如上面的A公司，可能销售业务范围比较宽，可能销售管理岗需要2个人。

3、制定管理人员选拔/招聘标准、要求：在完成定岗和定编后，需要确定什么样的人才符合相应管理岗位的要求，即管理人员的选拔标准，比如A和B同样在销售部，谁更适合被提拔为管理人员，这就需要拿制定的标准来衡量。

4、管理人员定员前的试用：管理人员在定员之前，必须设定试用期或考察期，而不能直接上岗。

5、管理人员培训考核：在人员定员前，对储备候选人员进行培训，培训结束后进行考核，根据考核情况择优定员。

6、对考核通过人员进行调查了解：通过人事的审查方式，深入了解人员的品行和作风情况，无不良记录者方可确定聘用为管理人员。