绩效评估中，一个管理者不能忽视的“十大准则”

1、§做好准备§在绩效评估时，把所有关键问题准备

2、§向同事获取反馈茵输称从§在进行绩效评估之前，可以事前从该员工的同事或其他经理那获得一些反馈。这样能够360度更好地了解这位员工。

3、§自我评估§问问员工如何看待自己在这一年中的表现。

4、§学会倾听§不要说太多，要倾听员工。

5、§不要成为“反馈鹩梏钔喔三明治”§给予员工的反馈要清晰透明。什么是反馈三明治？就是为了传达批评或负面反馈，而夹杂过多善意的好评价。如果你的目的是反馈待改进信息，直截了当比含糊其辞要有效得多。

6、§赞赏员工的成就§记得表扬员工的成果。

7、§全神贯注§在评哜绠庀钟估访谈的过程中，展现出你对员工的尊重。如低头垂肩，心不在焉，看看手机，这些肢体行为都要避免。

8、§信守日程§不要随意延迟原定的绩效评估日期。

9、§保持积极态度§避免把绩效评估当做是一个发泄你所有不满的出口。

10、§及时并持续反馈§千万别等到每年的绩效评估环节，才提供所有的反馈。