不同阶段，企业全面预算管理的侧重点有什么不同

1、预算管理作为普遍应用的盈利控制手段。值得注意的是，在企业生命周期的不同阶段，其预算管理关注的重点是不相同： 1、初创期：关注的重点是资本预算。企业初创时期的净现金流为负值，预算管理的重点是资本投入，资本预算成为控制投资风险的有效手段。但是由于许多的初创期的企业一方面太关注市场，另一方面也缺乏对预算的重视，在创业团队中缺少懂全面预算的合伙人，导致大量的烧钱，使企业创业很少成功。

2、成长期：关注的重点是销售预算。成长期的企业，产品渐为消费者认可，经营的重点往往放在扩大市场占有率，销售形势很好，但同时需要大量的销售费用投入和吸引客户的信用政策（如赊销、分期付款）。这一时期，利润率较高，因此企业为扩大销售，要补充较多的营运资本，往往会加大贷款，现金流仍然入不敷出。成长期的企业，销售业绩好，盈利性强，各项管理也较滞后，是导入全面预算管理的最佳时期。但突如其来的高速发展，高层管理者难免会被胜利的果实冲昏头脑，这一阶段，许多企业存在的问题都被高涨的业绩掩盖了，等到市场疲软，好日子过完了，再来解决存在的问题为时已晚。所以成长期的企业一定要把握好时机，快速导入全面预算管理，借助预算管理系统和绩效管控手段来促进产品的升级，提升营销团队水平，建立以预算管理系统为基础的经营型财务管理队伍，落实以全面预算为核心的经营管理，实现销售目标。

3、成熟期：关注的重点是成本预算。成熟期的企业，产品销售量和价格趋向稳定，靠降低成本才能提升利润空间，虽然现金流状况较好，表面上看经营风险较低，实际上正在孕育新的风险。企业降低风险，提高效益的方法取决于两点：一是自身产品的生命周期和竞争产品的表现；二是企业对成本和费用的控制能力。前者虽是不可控的，但也不能坐以待毙，必须大量投入研发资金；后者虽是可控的，但没有有效的预算管控手段，没有建立标准成本管控系统，企业也一定是举步艰难，很快就会出现衰退期的状况。成熟期的企业，像待嫁的大姑娘，必须导入全面预算管理，已经没有选择的余地了。因此，这一阶段全面预算管理系统不光是成为成本控制的财务管理的核心，更为重要的是已成为不可缺少的解决企业管理关键问题的管控方法。