创业型领导怎样发展自己的团队

1、组建团队的时候需要善于发现应聘者的优点。 我们作为创业者，很珍惜自己的创业项目，因而希望自己的所有团队成员都很优秀这样的想法在所难免。 然而每个人不可能十全十美，实际上每个人都是不完美的，所以我们在招聘组建团队的时候不一定要去苛刻地寻找各方面都很出色的人，相反地可以根据自己的项目特点去找那个具有某个显著优点并且适合某个岗位的人才。

2、善于打造团队成员个人品牌。 我们作为创业者，需要对自己严格要求，树立自己的形象。同时我们在带领团队的过程中，要有意识地打造团队成员的品牌化。 怎样来打造团队成员的品牌化呢？回到第一点，需要我们善于发现每个成员的优点。根据每个成员的优点和擅长之处，来定位和提高。

3、自己要成为最努力的员工，跟大家一起奋斗。 作为创业者，不同于已经事业有成的企业家，我们需要比谁都努力，需要比任何人都刻苦。然洹彭岣啬而很多前倾创业者在创业激情过去以后，或多或少会觉得创业者是一种光环，慢慢地懈怠了自己。 如果创业者自己不够努力，其他员工再努力又怎样，没准大家都会弃你而去。所以作为创业型领导，一定要谨记自己是员工，是那个最应该努力的员工，跟大家一起奋斗。

4、勤恳踏实，态度最重要。 我们作为创业者，要态度端正，勤恳踏实，做好吃苦的准备。同时我们招聘的员工，我们带领的团队成员，更要态度端正，勤恳踏实，做好一起吃苦的准备。 只有我们给员工们树立榜样，以身作则，才能够带动所有团队成员一起为了当初的创业梦想不断拼搏。

5、团队成立初期，不需要太多员工，但需要有核心成员。 在我们着手组建团队的时候，要务实，不能好高骛远。我们需要结合自己项目的实际情况，来选择和招聘员工。 在团队成立初期，不需要招聘很多人，那样只会增加成本。在团队成立初期，我们需要有精英核心成员，跟着我们一起拼搏壮大。

6、充分放权之后，需要时刻关注团队发展。 作为领导者，不管我们是不是创业型的，都需要充分信任员工，充分放权。当然作为创业型领导者，自己在充分信任团队成员的基础上充分放权，离不开自己的关注。 我们需要时刻关注自己团队的发展，在关键问题和原则问题上能够第一时间摆明自己的立场。

7、修己达人，不断完善自己。 我们选择一个项目去创业，我们的团队成员会跟随着我们，因而我们的言行会影响着一些人。所以在日常的工作生活中，创业型领导一定要不断学习，不断思考，不断进步。 只有自己发展了才能带动他人的发展，修己达人，方能不断完善自己，方能带动大家一起向前发展。