房地产设计管理的重点管控环节

1、设计管理的重点管控环节一——梳理项目功能需求遵循房地产项目开发策略，在明确项目定位的前提下，梳理项目所有业态的功能需求。

2、设计管理的重点管控环节二——收集设计基础资料在设计工作开始前，需要收集设计所需基础资料及条件图纸。包括不限于：项目基本信息、现状地形图、地勘报告、测绘图、规划方案、建筑施工图、管网综合图等。

3、设计管理的重点管控环节三——设塥骈橄摆计单位遴选按照所开发项目的设计需求，制定设计院招采方案，比选入围单位，通过技术能力、团队组成、商务条款、设计服务建议书等方面的综合比较，择优选择中标单位。

4、设计管理的重点管控环节四——设计过程管控向设计单位清晰、准确的下达设计任务，监管设计过程，阶段性沟通设计成果，确保设计方向、设计风格等符合项目要求，图纸满足深度。

5、设计管理的重点管控环节五——设计成果确认各阶段设计成果完成后，根据公司要求进行汇报或评审，过关的设计成果及时进行确认，并做好资料归档等工作。