职场者为何管理者要学会对各项工作进行检查呢

1、事先要有准备。检查工作是一件严肃而细致的事情，如果毫无准备，心中无数，就等准备好了再说。所谓准备，统潇瘵侃就是对所要检查的工作，在总形势上有一个基本的了解，在方针政策上比较熟悉，对倾向性问题也要心中有底，以便更有针对性地进行检查。不然，检查时就容易出现一问三不知，或说错话的现象。同时，对检查的重点在哪里，哪个关键部位，何处是薄弱环节，也要基本掌握，不然就会收效甚微。

2、不要为检查而检查。检查下属的工作，主要是检查对路线、方针、政策的执行和落实情况，看下属是否准确迅速、积极主动、卓有成效地完成应该完成的各项任务，这是检查工作的主要目的和内容。

3、检查要有标准。检查工作没有标准，大家就无所遵循。一般地说，要以原来制定的目标和计划为标准，但是又不能把这个标准看死了。它即是确定的，又是不确定的。所谓确定的是说，必须盒目标、计划作为尺度来衡量实际工作情况，非此不成其为检查工作。所谓不确定的就是不能削足适履，硬要客观事实符合主观认识。

4、要敢于表扬和批评，但要注意方法。领导者在检查工作时，必然要对下级的工作做出评价，或表扬或批评，目的是更好地调动下级的积极性，激励下级做好工作。

5、防止主观性、片面性和表面性。凡是不从实际出发看问题，而是戴着有色眼镜看问题，先入为主，自以为是，就是主观性。片面性就是不能全面地客观地看问题，只知其一，不知其二，只见树木，不见森林。所谓表面性就是走马观花，蜻蜓点水，知其然不知其所以然，这些都是检查工作的大忌，一定要注意防止和克服。

6、要在解决问题上下功夫。只看病不治病，佯镧诱嚣只调查，不解决，是一些领导者检查工作时常犯的毛病。为什么要检查工作呢，说到底就是要发现问题，解决问题，把事业推向前愉桴狁焕进。当然，与发现问题比起来，解决问题是要费力气的，领导者就是要知难而上，努力从解决问题上看本事，见高低。凡是当时就能解决的，就要立即解决，当时不能解决的，也要本着为事业负责的精神，创造条件，抓紧做工作，争取尽快解决。