如何做好办公楼装修工程管理

1、权责分明装修团队一定要保证权责划分明确，装修部分的分配、调动和负责的区域、位置都要在装修前明确好，落于纸面最好。

2、监督到位装修过程中一定要保证监督的有效性，监督装修过程、装修材料、装修效果等，最好安排专职人员哦。

3、进度控制装修的进度要有计划、有截点、有控制，计划做出来后一定要按照计划进行执行，计划有变一定要随时汇报给业主。

4、工具材料装修过程中用的工具类的一定是在有效期内的，装修用的材料一定是正规途径出来的。

5、工序合理装修的施工工序也要合理安排，安排好装修班组进场，如果能做到平衡装修，那是最好的了，主要看负责人的咯。

6、技术水平最后一点就是软实力要求了，那就是班组人员的技术水平，平时的培训学习，实践等都是考验。