如何管理员工

1、大多属公司都会有工作日志制度，但是据我观察多数公唣馘照歪司执行的都不好。而我的团队在执行工作日志制度这一块非常好。我每天都会通过日事清查看他们的工作日志、日程，这样我不仅可以知道他们每天拎枋辏话都在做什么，更可以起到督促作用。

2、为了示范效应，我每天都会很认真的写工作日志、安排日程。在工作日志中都会详细记录：今天做了什么、遇到什么问题、采取什么措施、明天做什么等等信息。我要让同事也能了解到我的努力，让他们信服。

3、要求每一位同事在”看板“中添加自己的周计划，越详细越好。员工之间鼓励互相评论、探讨，一定要帮助员工做出详细、可执行的计划，这样他在接下来的工作中才不会迷失方向。

4、我们要求按照日事清中的时间管理四象限来安排具体的事务。这样的时间安排有个非常大的好处：让员工理清自己的工作，合理安排优先级。这样提升效率的方式所带来的效益相信每位都明白。

5、我们不仅用”看板“来做周计划，还用来做会议纪要、项目管理、员工培训、公司制度等。把公司的资料尽量开放给每位同事，增强凝聚力非常关键。