ERP实施顾问如何转行做互联网产品经理

1、懂行业、懂这个行业的用户（甚至需要是这个行业的专家）任何产品都不是凭空想出来的，都深深依托在他所在行业的发展背景中，你对这个领域认知程度，以及前瞻性，都决定了你的产品的命运。

2、有控制力，控制团队协作，以及与其他部门的沟通。

3、在有限的时间和资源前提下做产品和市场的权衡（在日企工作的朋友，都听过一个词叫“担当”）不能推卸责任给其他部门，不要依赖其他环节的成功（这是我见过最多的现象，一旦市场投放失败，公司内部各部门无限循环推卸责任，产品经理把责任推卸给技术和设计，是最常见的）