薪酬管理的七大内容

1、一、薪酬管理体系的简历和实施必须服务于企业战略。企业薪酬管理必须服从于企业人力资源战略的要求，根据企业发展总体战略的总体要求来分阶段实施。

2、二、明确和确定先进合理的薪酬管理制度体系。一般科学合理的薪酬体系要具备科学性，以及必备外部迥唑板捷竞争力，兼顾内部公平性。薪酬体系在制定过程中考虑的企业内部因素主要包括岗位价值、员工工作业绩、员工个人能力。还要考虑外部因素，包括国内外市场薪酬行情，还有就是股票期权等的影响。

3、三、确定合理的薪酬体系。做好内部等级设置。首先要做好组织结构设置，定岗定编，根据岗位不同的责任，绩效，贡献程度等做好岗位分析，确定内部各岗位价值，并以此作为内部薪酬体系的基础。

4、四、确定合理的薪酬结构，确保内部公平性和激励性。薪酬结构其实就是指薪酬的构成元素，主要包括物质奖励以及期权股票等内容，这和员工的利益有直接的关联。

5、五、定期进行外部薪酬调研和内部调研。薪酬体系建立起来后，应密切关注薪酬日常管理中存在的问题，及时进行外部调研和内部调研，定期形成调研报告为公司薪酬策略的发展和调整提供输入信息。

6、六、建立员工绩效考核体系。绩效考核体系是薪酬管理体系的重要部分，企业通过建立科学的绩效考核体系，全面评价员工的360度工作表现和工作业绩，从而将职工表现和薪酬体系结合起来，从而更好的发挥出薪酬管理的强大作用。

7、七、根据酋篚靶高需要动态调整薪酬管理体系。薪酬体系实施后，根据企业战略发展状况，对薪酬体系进行跟踪和管理，定期进行外部薪酬调查和内部调研，输奘兔炫确保薪酬管理能确实起到激励的作用，保障薪酬体系具备内部一致性、外部竞争性、激励性。必要时通过调整薪酬体系，让企业的薪酬水平更富市场竞争力，让企业更容易吸引到优秀的人才，为企业的发展注入强大的人力资本。