如何激励不同性格年龄类型的员工

1、一、对于指挥型的员工 指挥型的员工喜欢命令别人去做事情，面对这一层次的员工，应该要注意：支持他们的目标，赞扬他们的效率，帮助他们把握人际关系，在工作中弥补自己的不足，不需要指责他们。不要安排效率低的工作人员与他们合作。允许他们不请自来的帮忙。还有就是不要试图告诉他们怎么做。

2、二、对于关系型的员工 关系型的员工更关注人际关系，他们的工作目标就是为了打通人际关系而来的。所以对于这类型的员工激励：应对他们的私人生活勰皎略损感兴趣，注意沟通技巧，使他们受到尊重。承诺为他们负一定的责任，使他愿意和他人分享感受。安排工作时，对其强调工作重要性，和指明工作不认真对他人的影响。

3、三、对于智力型的员工 智力型擅长思考，分析能力较旨，有自己的想法。他们喜欢用事实和数据说话。所以对于这类员工：肯定他们的思考能力，对他们的分析有兴趣，提醒他们璜模惜割完成工作目标，不要过高追求完美。多赞美他们的发现，别指望说服他们。避免直接手批评他们。

4、四、对于工兵型的员工 工兵型只要特征就是埋头苦干，他们做事谨慎细致。对于这类员工：应支持他们的工作，因为谨慎小心，一般不会出大错。给他们相当合适的报酬，奖励他们的勤劳，保持管理的规范性。多给他们出主意，想办法。因为他们自己可能思考不周全。

5、五、对于青年员工 青年员工自主意识较强，对工作条件要求比较高。所以对于他们：应该提供良好的工作环境和条件，强调以货币形式激励。给出更多更全的发展方向。

6、六、对于中年员工 中午员工已经拼博一段时间，事业会有所成熟。对于工资等方面要求更高。所以对于中年员工，在工资方面应该给的更高。还需要提供优越的各种福利。

7、七、对于老龄员工 因年龄的关系，他们对创新与开拓发展不再执著，职业生涯已接近尾声。对于他们来讲：保住目前的职位，过一个稳定而舒适的生活。比其它更重要。激励方面最好使用多一些精神激励和社利保险方面的。