如何降低库存周转天数

1、库存周转天数首先，我们通过两个分析公式来认识下库存周转天数。库存周转天数=360天/库存周转率库存周转率=销售成本/平均库存通过以上的分析公式可以看出，降低周转天数可从两个方向入手，提高收入、降低库存。达到这两个要求要通过一些管理手段来实现，下面来详细讲。

2、行业分析降低库存周转天数是好，但并不是越低越好。一方面为了销售不断粮，库存不能太少，另一方面库存又不能积压，积压会造成资金压力太大。所以，我们先要对自己的行业进行分析，与同行业的公司进行比较和取经，然后确定适合自己公司的库存周转天数，并以此作为后期分析控制的依据。

3、财务预算每年的年底或年初都要对新的一年的销售和库存进行预算，首先，要根据今年实现的利润和预计明年能够提高的利润幅度，来确定明年利润的预算，然后根据利润和利润率倒推出明年要实现的收入预算，根据收入预算和之前确定的存周转天数，推算出合理的库存。把预算做为平时的控制标准，在实际执行中再根据实际情况进行调整。

4、财务分析、及时解决问题每个月都要对经营情况进行财务分析，其中要包括对库秽颢擤崮存和周转天数的分析，如果发现库存天数超过了合失窝蜜琶理天数的标准，就要及时去找出问题，是库存积压了？还是销售下降了？做到事前预算、事中控制、事后反馈和改进。发现是库存积压了，我们就要想降低库存的方法，比如对90天以上的库存进行定期清仓处理，对于积压的库存型号不要再采购或可以退货的就退货，对销售人员销售积压库存到一定数量进行奖励等等一些降低库存的方法，根据实际情况进行具体操作。发现是销售量降低造成的，我们就要想提高销售的方法，比如做促销的活动，加强对销售人员的绩效考核，考核销售人员的指标直接要和销售量挂勾等等一些提高销售的方法，根据各行业的不同确定合适的方法。

5、防止客户取消订单日常普通性的库存周转天数升高，通过做预算和分析来控制就可以降低库存周转天数，但有很多公司的库存周转天数的升高的原因是突发性的，比如公司谈好了一大单，对方因和公司是老客户了，对方就口头说了一声意向，公司就把预备销售给对方的产品提前购进了，结果后来对方变卦了，不想买了，造成了公司的库存积压。所以，我们平时谈好生意一定要和对方签订合同，按合同约定交货时间来备货，不能只口头约定，或者只签意向，这些都是没有法律效应的，对客户的取消认单无法约束。

6、缩短交货期、引入第三方物流交货期越长，企业积压的库存越多，缩短交货期可以降低积压库存的天数，也降低了库存周转天数；另外，对于较远路程的客户，自己企业的物流不专业，产品会在路上耽误很长时间，如果在异地建仓库，又会增加成本、升高库存，为了降低物流风险和降低库存，可以引入第三方的专业物流公司进行运输。