怎么做一个优秀的好团队管理者

1、 以人为本，关注员工与公司文化的契合，员工是企业的基石，而文化这是这些基石的粘合剂。如果大家不能够相互配合，很有可能导致大厦倾倒。所以要以人为本，把公司的文化契合进员工的内心。可以多做一些有关文化的活动。

2、 学习，不能放弃学习，更要鼓励下属学习。因为下属学习成长，将为团队成功带来更大的保障，而且下属的成长也将在心里得到满足。管理者更应该学习，不能让下属超越自己，否则将很难服众。

3、 忠于自己的信念，忠于共同的价值观，和团队目标。对于自己的信念和目标必须抱着必胜的信心。如果管理者都失去了信心，那么下属还会有凝聚力吗？还会愿意和你一起打拼吗？所以管理者必须忠于自己的信念，有着坚不可摧的信念。

4、 对于自己的任何行为都有用于承担，不能把功劳全部揽到自己的身上，更不能把错误全部推卸到下属的身上。任何下属都希望能跟着一个有肉吃的领导，而不是一个连米汤都没有的喝的领导。

5、善于沟通，多看一些关于沟通的书籍，多和一些懂得沟通的人交流。

6、什献垴淄睬么是管理？小编认为管为治，理为疏。管理者就运用各种方法治各个方面，用各种手段疏各个情况。一个好的管理者只有在最恰当的时机，运用各种最有效的方法，勘桄佳蟾协调管理好各个方面的事，才是一个优秀的管理者。今天小编就分享一下怎么成为一个优秀的管理者。

7、保证使客户获得最大的满足，客户是企业财神。只有懂得如何满足客户的合理要求，才能最大可能的获得财神的眷顾。

8、 永远不停在嘴上，而动在手上。只有把所有的事付诸行动。并作出成绩。这样才能让下属愿意追随你。

9、 做任何事都抱以双赢的思维，只有所有的事都愿意与合作者和追随者分享所有的利益，并且能够最大程度的进行分享，这样你的下属不追随你的都行。

10、 换位思考，所有的事都先理解别人，才能让别人来理解自己。如果只是片面的追求别人理解自己，而不理解别人。只能让误会加深。