便利店怎么落地新零售

新零售这股风潮给传统便利店带来了深曰钷董竿深的危机感，而便利店一直被视为互联网巨头改造的对象。中国连锁经营协会5月23日发布的《2017中国椅搓祸睢城市便利店指数》数据显示，全国各城市便利店保持平均两位数增速，一线城市市场趋于成熟，二线城市发展差异较大。在一线城市中，上海、广州、深圳的便利店市场发展已趋于成熟，其中广州每3076人就拥有一间便利店，便利店饱和度排名第五。

工具/原料

行业现状

行业困境

发展机遇

便利店新零售三大核心

总结

行业现状

1、便利店规模中国连锁品牌化便利店门店数接近10万家，销售达1300亿。

2、离消费者最近便利店位于社区、商业街、写字楼、加油站等人群聚集处，可快速满足消费者及时性需求。

3、市场空间大一二线城市是增长热点，区域格局明显，全国布局尚未出现。

4、数字化见雏形半数企业引入网购，网购占比约11%;移动支付技术普及，但使用率低。

行业困境

1、会员体系有待加强55%企业建立了会员体系，有会员体系企业会员销售稳步上升。

2、运营成本快速上升租金、人工成本在逐年均呈现上涨趋势。

3、商品结构亟待提升生鲜及半加工食品占比低，自有品牌占比低。

发展机遇

1、便利需求消费者越来越懒，越来越追求选品、下单和取货的高效率。对便利的需求将带动便利店O2O的兴起。

2、品类需求随着消费升级，消费者对品类要求上一个台阶，消费者逐步将焦点放在新奇特和跨境商品上。

便利店新零售三大核心

1、提升服务探索门店经营，赋予更多的社交营销、配送功能，增强顾客体验。

2、发力线上立足社区，通过部署线上商城、小程序、智能触摸屏，实现“小店变大店”

3、扩充供应链对接社化供应链，扩展自有品牌、合作品牌、海外商品、公共商品库，以丰富品类。