读书日（二），一分钟经理人

继续读书，普希金曾说过：“书是世界的营养品”。而且是最容易得到的营养补给。

工具/原料

思考。

一、本书简介

1、作者布兰佳，以一个普通求职人员的身份，造访了许多企业的CEO，从这些CEO身上，看到了不同的管理模式。

2、布兰佳最终把这些模式总结成两种，一是霸道型的，这样的CEO有可能会带来佳绩，但底下员工怨声载道；另外一种是怀柔型的，这样的CEO可能和员工打成一片，但公司业绩低落。到底哪一种更好呢？

3、直到作者发现了另一种类型，一分钟经理人。并字斤谯噌最终投身于这个人的企业。那么本身就是通过一分钟经理人，在“一分钟目标，一分钟表扬，一分钟批评”中的管理方式，讲述了作为经理人的管理之道。引人入胜，发人深思。

二、一分钟经理人

1、一、一分钟目标。作为经理人，有的时候确实需要换一种方式来替员工考虑，并非做对方缺点的放大镜。好多经理人明知道新来的员工会在这样或者那样的问题上出问题，但偏偏不去帮忙预防，而是放由发展，最终酿成大祸。

2、并不是每一个新人，都有自觉自发的提升能力。他们有时候很无助，并不是来到公司被介绍给各个部门后，就放任不管了。那么，作为管理者，我们该做些什么呢？

3、是的，我们要帮他们扫除迷茫，我们用一分钟目标的方式，帮他们梳理工作中最需要完成的几件关键事，并尽量让这些事情可以量化。等到他们取得阶段性成绩的时候，我们就......

4、二、一分钟赞扬。是的，我们就要及时对其产生的成绩给予鼓励。在心理学的角度叫正向引导。你越赞扬的，会是员工越出色的。不要吝惜你的鼓励，也许仅仅是一个大拇指，可能就会帮助一个在困惑边缘的员工重获新生。

5、三、一分钟批评。与一分钟赞扬相关联的就是一分钟批评，不可能你的每一个下属的每一次工作都表现的完美。对于他们偶尔的失误。要适合事宜地，对其进行指导性的批评。就事不就人。把批评的分寸、地点、情况，都考虑清楚，然后实时而高效地对下属采取一分钟批评。做到没必要在小的地方绕弯子，关键节点，点到为止。

6、做好一分钟经理人，要学习一分钟的管理方式，这是企业提升效能的关键技巧。企业是死的，而人是活的，解决人的管理的问题，就是解决企业发张的困难。