如何做好团队激励

如果下属员工总是没什么工作热情、抱怨声多，那肯定不利于公司的发展，所以作为管理者，一定要看重团队激励。那么，该怎么做才好呢？

1、 榜样激励

1、在任何一个群体中，领导者都会自动升级成大家心中的“榜样”，所谓有样学样，如果领导者罹坞蛩哎偷懒、徇私舞弊，那下属肯定也散漫自私；如果领导者公正严谨、积极努力，那也会带动团队形成这样的风气。

2、 目标激励

1、一个好的奖励目标，能调动起人的积极性，所以管理者要学会设立目标激励，像是完成一份项目后，承诺予以员工多少的现金提成等。

3、 授权激励

1、有效授权、予人重任也是种调动积极性的管理技巧，所以管理者可以通过分配职权，用“提携”下属的方式，来调动他们的“主人翁”积极性。

4、 尊重激励

1、这是最人性化也是成本最低的一种激励方式，只要给予员工一定的尊重，做到见面谈笑、真诚待人、不克扣欺瞒，就能换过来他们对你的尊重与爱戴，从而更心甘情愿为你工作。

5、 沟通激励

1、团队关系是“谈”出来的，所以管理者要努力打造一个平等友好的工作沟通氛围，并多用赞美、鼓励等方式来增强员工的自信心。

6、 信任激励

1、这能激起员工对公司很强的道德使命感，当你给予他们很重的信任时，员工一般都会激起不负所望的使命感，从而为公司更卖力工作。

7、 感情激励

1、如果只是靠钱维系起来的团队，那么钱没了，关系也就散了，但有感情基础的团队却不会轻易说散就散，所以管理者要多进行感情激励，像多跟下属说些关切的话，有人生日时多送些礼物等。