如何成为一个有效的主管

1、对自己有信心你可以做一个主管要怀疑你自己的能力的最糟糕的事情。如果你是新来的指导他人，认识到，你也许会在这条路上犯了一些错误，但这并不意味着你不是一个好的领导者。放松自己一下，然后自己去做最好的你可以。[ 1 ]记住，你被雇用是一个主管因为你的老板认为你有能力做这项工作！现在你只需要证明你的老板吧。别让你自己相信老板不会犯错。没有人期望你是完美的除了你自己

2、以身作则给你的员工行为模型的一个很好的例子是很重要的。只是因为你负责并不意味着你不再需要遵守的规则。如果你努力工作，忠诚，道德，你的员工更可能是这样的。[ 2 ]不要让你的新发现的力量，去你的头。如果你想让他们回报你的尊重你的员工是很重要的。你的态度是你的行动一样重要。总是友好和专业

3、是一致的重要的是你的员工知道什么期望你。注意一定要制定规则，对新员工和执行这些政策一贯的期望。如果有政策的变化，确保员工理解他们。[ 4 ]试着学会控制自己的情绪尽可能。对待员工相当，而不喜欢一个又一个

4、愿意改变好的主管不能完全停留在他们的方式。他们必须愿意承认当一个特定的方法行不通，做相应的变化，即使它涉及承认他们错了。[ 5 ]你也需要能够适应你的管理风格对不同员工的需求。有些员工可能动手管理下蓬勃发展，而其他人可能更自由的利益。这是你的责任，认识到这些需求并做出相应的反应。这并不意味着你应该在同一个角色有不同的员工，不同的标准。当你想自定义的方法，每个员工的工作方式，你还必须在你的期望和惩戒措施是一致的。

5、负责作为主管，你负责你的整个团队。如果你错过最后期限或者失去一个客户，不要指责和埋怨别人的错误。相反，评价你所扮演的角色，承认自己的错误，并想出了一个计划在将来避免犯同样的错误