什么样的财务人具备CFO的潜质

1、CFO是做什么的？• CFO≠财务总监• CFO是决策层• CFO往往代表出资人向董事会负责• 是CEO并肩战略伙伴• 资金管理• 降本增效• 配置企业资源，价值发现，价值创造• 商业模型评价、重塑• 流程优化、流程再造• 企业信息平台建设• 实施变革管理• 处理投资者关系（IR），债权、股权、预期• 精通企业的业务模式，核心竞争力• 投资并购、资本市场规则

2、成为CFO，你需要具备什么能力？• 实力• 精力• 学习力• 沟通力• 领导力• 执行力• 决断力

3、CFO应具备的能力框架体系

4、CFO关键职能排序 – 降本增效依旧是重点，其次战略分析1. 内控、风控2. 提供战略分析和支持3. 资金和投融资管理4. 提供商业洞察5. 控制成本，提高效率6. 投资项目的管理7. 税务管理与政府关系管理8. 提供精准的财务报表9. 投资者关系管理（IR）

5、做CFO的基本功 – 沟通 - RIPI沟通方式

6、能干的不如会说的？- 能干还要有能力让别人知道！会做事的人都是会做人的人• 肯干事（不怕脏活鲥豆碾滠累活、不管小事难事）对己• 巧干事（你做事别人也做事，换位思考，如何菱诎逭幂方便他人）对上• 会来事（清晰知道上司的期望值，并有效引导期望值）对上• 好共事 （和蔼，脾气好不高冷，能聊天，乐于助人）对同事• 善铲事 （能填坑，能背锅，对上）• 不多事 （不给同事填麻烦，对上负责，保守秘密）不与上级争锋、不与同级争宠、不与下级争功

7、你的上司如何看你？- 你的可塑性怎样？ 讲事情讲到点上 执行力强 具体化、量化 全局意识 具备创变能力 沟通能力强 靠谱（只有困难的事情，没有畏难情绪） Successor Plan(继任者计划

8、如何做出正确选择？判断你所在的公司在行业中的位置，发展态势，财务状况，人员情况判断你的直接上司（CFO、CEO）的风格和套路，对工作的态度判断公司财务的成熟度和公司及领导对财务的期望值（重视程度）你对自己的职业生涯规划是怎样的？你的能力框架体系判断，和公司的匹配程度怎样？今后会如何演变？卧槽？跳槽？能力相同，个性鲜明的人不易上来，需要你身段柔软，手段硬朗