团队协作中需要注意的5个问题

1、能力差团队工作中总会有一块短板，每个人也都是有短板的。能力确实有问题，那么就需要你开动脑筋去帮助他想办法，有必要的话需要做给他看。对于这类职员就是在发现有点时多表扬，发现问题时做示范，然后让对方去复制，一遍不行两遍，两遍不行三遍，反反复复，肯定会有改变的。但是，如果你不管不顾那么最终会危害到团队的整体工作。

2、效率低对方做事效率低下，本来一天可以做完的工作，非得要拖到两三天。这类职员你需要全程跟踪，提醒时间的重要性。另，如有必要加班加点也是必须要完成的。关键是你要强调出了，你需要的急切性、迫切性和重要性。就是不惜一切代价，不管问题或是借口，必须在何时完成的信念。

3、太粗心粗心是指对细节问题不重视，重复性问题经常犯，新问鞑民略锈题也时有发生。总之就是不长记性。所以，在团队合作中遇到这种人也非常可怕，因为有些问题的发生没有先兆，到了最终阶段，出了问题才伍啪怪顼显现出来，但是一般出的都是大问题。对于这类职员你要加强对工作的检查，多提醒需要注意的事项，同时有意识的告诉对方去加强个人能力，整理工作经验簿，把每次的问题都总结出来进行分析解决，成为自己的经验。

4、太骄傲太骄傲的人有两种，一种是确实有能力，自己认为是某方面的权威，对工作可以得心应手。另一种是确实没什么太高的能力，只不过自我感觉良好。这两类人可以由着他们来，但工作开始前要讲明你的目标、要求和要达成的结果，如果做不到你的标准，必须拿到公开会议上批评。

5、不配合这类人算是极少数了，因为领导分配的工作，他应当配合你。但你发现现实中确实有这类人存在，他的不配合可以有各种借口，缍那傺蒙总之就是拖延你，直到把工作拖延死。这类人，第一要全场紧跟。第二要亮明你的意图，能做就做，不能做我要换人。第三，如果对方要做，那么让对方拿计划，工作计划必须详细到天或者小时要达成的目标。第四，如果按照计划没有执行到位，那么不需要任何借口，立刻去汇报换人。因为这类人基本处于无可救药的职场工作状态，不如此对待你的工作将一筹莫展。