企业如何落实安全生产主体责任

安全指标层层分解，按曳骣苷镐照指标制定考核细则，与经济收入挂钩，奖惩分明。公司安全管理考核方案为建立健全安全环保管理体系，进一步规范安全管理工作，落实各级安全管理责任，实现各层各岗位安疙矬嫣歌全管理人员工作有标准，管理全覆盖，奖惩有依据，特制定此安全环保工作目标管理考核方案。一、安全工作目标管理考核的目的（一）为了更好地提高工作效率,保证平稳运行、安全生产，为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，逐步完善安全生产长效机制，保证生产建设安全有序发展，切实保障职工生命安全，全面预防和遏制重大生产事故及重伤以上人身事故发生，进一步推动分公司安全环保管理工作的发展。（二）为了更好地提高安全管理队伍的工作水平和综合管理能力。二、安全工作目标管理考核的原则 （一）公开、公平、公正的原则 1、目标管理内容及标准公开。 2、目标管理考核公平、公正。 3、目标管理考核结果公开。 （二）客观性的原则在进行安全工作目标管理考核时，必须以客观事实为依据，从实际情况出发。（三）量化考核的原则以考核次数、考核项目为考核标准单位。 （四）逐级考核的原则公司安全主管领导负责对安监科长安全环保管理工作进行考核，安监科长负责对本科人员进行考核，安监科负责对车间安全管理工作进行考核，车间主任负责对本单位安全管理工作进行考核。三、安全工作目标管理考核的管理部门 安监科负责公司的安全工作目标管理考核工作。四、安全工作目标管理考核的内容及细则（一）安全工作目标管理的考核内容1、安全工作目标管理分为对车间安全管理人员和安全管理部门安全管理人员考核两个层面，考核内容分为安全管理考核、环保管理考核、劳保着装管理考核、消防管理考核、职业卫生管理考核等5项内容。2、安全管理部门负责车间安全基础管理目标完成情况和安全管理规章制度执行情况的考核，车间安全管理人员负责本单位安全基础管理目标完成情况和车间级安全管理规章制度执行情况的考核。五、安全工作目标管理考核管理（一）安全工作目标管理考核日常管理安监环保科负责安全工作目标管理考核项目、内容的日常考核、记录工作，每周将考核结果传报到主管领导和综合办公室，并在每周一分公司综合调度会通报上周考核情况，详见附表1。（二）安全工作目标管理考核月汇总管理1、每月4日前，安监环保科负责将各车间上月安全工作目标管理考核情况汇总，经主管领导签字后，报到综合办公室,详见附表2。2、各车间负责落实收缴考核罚款，罚款交到安监环保科，由安监环保科统一交到综合办公室。 六、附则（一）本考核方案由公司安监科负责解释。 （二）本考核方案自下发之日起执行。 ***公司 ****年*月*日