管理的真相（二）—从门人捐水看如何管小人

如何管人，或者说如何与被管的人保持一种相对有益于团队健康发展的方法，是尤为重要的一个因素。此次通过韩非子里记录的一个小故事“门人捐水”来看管理之道。

工具/原料

笔，纸，思考。

一、门人捐水

1、似类之事，人主之所以失诛，而大臣之所以成私也。是以门人捐水而夷射诛，济阳自矫而二人罪，司马喜杀爰骞而季辛诛，郑袖言恶臭而新人劓，费无忌教郄宛而令尹诛，陈需杀张寿而犀首走。

2、在韩非子原文中，提到了门人捐水而夷射诛，那么，到底是一个什么样的事呢？

3、齐国的大夫夷射，陪着国君饮酒，喝得酩酊大醉，摇摇晃晃的走出宫来，倚靠在门廊边。受到刖刑的守门人，向他请求说：“您能不能赏给我点儿吃剩的酒？”没想到夷射一听这话，竟然斥骂道：“受过刑的人，怎么胆敢向尊长讨酒喝！还不快滚！”看到夷射发这么大的脾气，守门人就赶快离开了。等到夷射走后，守门人便在廊门屋檐下洒了一些水，就好像撒的尿一样。

4、果然，到了第二天，国君出来看到水渍，便以为是有人在那里小便，于是就怒责道：“谁在这里撒尿？”这时，那个守门人就不紧不慢地回答道：“我没见谁在这里撒尿。不过，昨天中午大夫夷射在屋檐下站了一会儿。”

5、结果，可想而知，也许夷射致死都不知道是什么原因招致了自己的杀身之祸！

二、管理小人。

1、接下来，就聊聊如何管理小人。大家不要对小人有误解，这个词其实也是可以有广泛的含义的，有时候，普遍认为小人就是坏人，阴损刻薄之徒。其实，我们说的更像是一些小人物，一些普通人，能力上或者实力上有缺陷，只能做一些细微小事，但又由于内心对事物的判断不完善，难成体系，自然就形成了一种狭隘的思维方式。于是睚眦必报，不能容人，更不能受委屈的情况就体现出来了。

2、那么，小人是否是可用之人？有朋友说，简单，一刀切嘛！小人，我就不用了就完事了呗。

3、如果凡事都是这样非黑即白的思考， 就没必要谈管理了。管理之妙，在于驱害为利之中。化危机为机遇，把不足的东西解决，是管理要做的事。于是，我们就需要考虑，小人如何管理。

4、管理小人的几种手段：（1）、不能让小人空闲。（2）、放在身边管。（3）、谈利害，而利驱之。（4）、赏罚明，而义震之。（5）、摸毛顺向摸，负面情绪抚慰不了，则果断斩之。