组织该如何激发个人潜能

1、首先这个组织要能够为个体赋能，能为个体附能的时候，这个组织就会有持续的生命力。

2、给予员工充分的归宿感，建立密切的关系，关心员工的日常生活小事。有仪式感，比如举办专门的欢迎仪式、给予一对一的培训和帮助、最高领导层给予书面形式的欢迎和鼓励。给员工带去信任和认可，才会让员工爱上公司。

3、从雇员关系转变成合作关系。合作就是员工帮助企业达成目标，企业帮助员工塑造职业生涯，互助关系和互利关系缺一不可，共同作用。合作共赢能赢取到更多的信任，更能促进员工与公司共同进步。

4、企业要谈文化，员工要谈薪资。在给员工谈任何文化愿景、价值观之前，先谈薪酬。给出的薪酬要在具有竞争力的基础上，才加上文化的要素，个体才能被激发。

5、共享所有信息。比如，设立开放式的办公场所、开放所有的会议，只要员工需要就能参加。因为信息对称本身就是一种激励，人们会因为拥有充分的信息而感受到安全和被信任。

6、给予时间自由和空间自由。自由度已经成为年轻人衡量工作机会重要的指标，企业可以通过给予员工充分的自由来激活他们，比如上下班不打卡、可移动办公、公司内部岗位可轮换、允许内部创业等。

7、扁平化管理。尽可能砍掉层级，授权到一线，缩短纵向垂直层级，扩张横向协作，强化点对点关系，弱化条线对条线的关系，让场面“混乱”起来。这种管理方式看起来很杂乱，但是实际上却能让员工有更强的责任感。

8、关注员工的幸福感。幸福感是薪酬、人际关系、自我实现等一系列因素的总和。企业可以从衣食住行、婚姻、老人健康、子女教育、人际互动、职业培训等方面着手，但更重要的是给予成长平台。还可以通过打破常规的方式，比如不定期放假、老板与员工的直接交流、弹性工作时间、周末允许带老婆孩子来公司加班等方式，全面提升员工的幸福感。

9、尽量用外包的形式和外界保持合作。外包业务不单是为了提高效率和减少成本，它还能提升组织的创造力。外包使组着酗侯鞯织的部分环节从雇佣关系变成合作关系，从而能消除雇佣关系本身导致的角色固化、层级固化、信息僵化、下级必须服从上级等会伤害到个体创造力的问题。因此，基于契约精神的合作，是未来的趋势。

10、组织的招聘要注重招收自我凝聚驱动力极强的人才、以实现自我价值为导向、和会对你的事业高度认可和兼具奋斗精神的牛人，切记不可烂竽充数。