精益生产的简单介绍及特点

1、一、精益生产的介绍精益生产方式（Lean production 简称LP）源于丰田生产方式，是美国的蒌舟镗账国际汽车计划组（IMVP）中多位学者对丰田生产方式（tps）的高度概括。以汽车工业这一开创大批量生产方式和精益生产方式的典型工业为例，经理论化后总结出来的。精益生产强调以更少的人力，更少的空间，更少的投资和更短的时间，生产符合顾客需求的高质量产品。

2、精益中的“精”就是精干，不浪费，“益”就是效益，高效率。精益就是要少投入，多产出，把成果最终落实到经济效益上来。

3、2002 年美国生产与库存控制学会( APICS )定义精益生产为：一种使企业的多种多样活动所利用的资翮堠江辰源最小化的哲理。精益生产的核心是消除一切浪费，去掉产品开发设计、生产、管理等生产环节中不产生附加值的工作；通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势，使企业能够迅速而灵活地适应市场需求的变化。

4、二、精益生产的特点精益生产是一项全面的变革，不仅要求生产技术自动化、生产管理现代化，而且也要求员工现代化。

5、消除生产中一切不增值的活动。精益生产方式把生产中一切不为客户创造价值的活动都视作是浪费；虽然能够创造价值，但所消耗的资源如果超过了“绝对最少”的界限也被视作是浪费。为杜绝这些浪费，要撤掉不直接为产品增值的环节和工作岗位。在物料的生产和供应中严格实行准时生产制。

6、员工参与。为了获得企业的持续改进，需要鼓励所有的员工参与到精益生产管理方式的改善中去。特别是一线员工，他们在完成实际工作中应能找出很多小问题并能解决，以防止这些小问题逐渐积累成大问题。

7、提高生产系统的柔性。柔性就是敏捷性，是系统适应内、外部环境变化的能力。深圳天行健咨询公司建议企业应有灵活多变的生产组织形式，能适应市场多样化的需求，及时组织多品种生产，以增强企业的竞争能力。精益生产方式以高柔性为目标，力争实现高柔性和高生产效率的统一。企业要在人员、组织和设备方面表现出较高的柔性。

8、精益求精。精益生产方式将完美作为目标不懈追求，要求企业针对生产进行持续改进、消除浪费、降低成本和库存，使产品品种丰富并多样化。企业应致力于持续改善和不断进步追求精益求精。