供应商管理有效管理必须做到的四点

经济不断发展，大小企业林立，想要在激烈的企业竞争中求得生存，就必须做好供应商的管理工作。企业日常中资金流出的最大项目就是采购与付款业务，企业的每一笔资金的支出，都关系着企业财政的维咩缡朊问题，因此，对于采购部门来说，选择供应商是非常重要的，既要质量过关，也要保证价格良好。那么，要采购到性价比高的材料，对于供应商的管理，不得不花点心思去研究了。

一：控制选择过程

1、合理选择供应商是重要的一个步骤，对于能否降低采购成本，保证物料质量和送货质量来说都有着重要的作用。采购部门应该详细了解采购商品的报价、规格、折扣、信用条件等，并根据企业自身进行经济、质量等，运输条件等综合考虑，从而选择最优供应商。

2、企业成千上万，要从众多的企业中选择出合适的供应商，工程量不仅浩大，人力资源供给也是不足的，这时候企业就可以借助8ManageSPM采购管理系统，协助选择资源供应商，通过系统的查找分析等，择优选择供应商，提升工作效率。

二：控制组织制度

1、设立专门的评估小组，对采购的财务、信誉、人力等进行分析和评价，可以分为采购、质量、设计、工艺、财务等部门。评价供应商的经营情况、生产制造能力、研发开发能力、管理水平和信誉程度，对供应商进行各个方面的评估，以完成选择供应商、确定供应商和建立合作关系。

2、在这一点上，8ManageSPM系统起到的作用就是市场调查的功能，通过自动化战略寻源过程来增强采购智能并提升谈判效力，避免由不必要的人为干预引起的保密相关问题。它也可以实现交易采购活动的自动化，以期在效率、合规性和节约成本等方面达到更高的水平。

三：确定采购价格

1、价格是中心问题，姗隗肆念采购价格的确定可以从四个方面考虑：招标采购，将企业信息和条件公开，在限制日期中，供应商可以自由选择竞标并取得联系，通过竞标的方式输奘兔炫确定采购价格；协议定价，与供应商商讨，在双方都能够接受的范围内，确定采购价格，这个看似方便，但是一般比较难满足采购需求；询价，如果是早已经合作过的供应商，保持了良好的业务关系，可以直接铠甲，并在此基础上决定价格；参考市场价，可以到市场进行现场采购，通过最原始的公开交易的方式确定价格。

四：考评

1、这一点很重要，可以确保供货质量，并能将不同的供应商进行比较，以便发现优秀的供应商并与之合作，优胜劣汰的方式，保存好的供应商。考评范围有质量指标、供应指标、经济指标和服务指标，然后将指标综合考虑。