公司考核指标设置的原则有哪些

1、可控性：指标能够测量或具有明确的评价标准，必须为被考核部门所能影响；

2、当期可测量性：指标能够测量的最短周期应与考核期一致；

3、重要性：指标项不宜过多，注重于对公司绩效有直接影响的关键指标，一般为5—10个；

4、业绩的直接体现：指标能直接反映被考核部门的工作业绩，部门很清楚该怎样努力完成该项指标；

5、一致性：各层次目标应保持一致，各部门的目标要以分解、完成上级领导目标为基准；

6、挑战性：指标值应综合考虑历史绩效、未来发展预测、同行业竞争对手的绩效确定，不宜过高或过低，应使被考核部门经过努力可以达到；