绩效专员如何开展绩效管理工作

1、主管述职评价方法此种绩效考核评价方法只适用于企业中的中、高层管理岗位人员的考核，因为他们岗位的级别决定了他们的工作内容和一般员工不同，所以他们的考核方法也不能和普通员工一样，否则就没有考核的意义了。

2、360度全方位考核模式此种方法被大部分公司所运用，这种方法是有被考核人的上级、同级、下级和相关的服务的客户对其进行全方位全面的绩效考评方法。这种考评发放一般情况主要是用来考核有能力开发的地方，但是他并不适合考核基层员工和一般岗位的员工。

3、平衡计分考核法这个考核方法分别是从财务、顾客、内部业务、学习成长四个方面来对员工进行的绩效考评方法，这种方法的出发点主要是从企业公司的战略角度出发的，不仅仅考核现在，还能考核未来，但是这种考核方式不适用于小且初创型的企业。

4、目标管理考核法此种方法是将公司的目标层层分解下去，直至分到各个部门个人，这种发放有四个特别明确的步骤：首先要确定企业的战略目标；其次针对于战略目标制定相应的计划，并且将这些计划不断的细化，要关注时事的具体情况；再次对目标在期限内的完成情况进行考核，最后开始新的考核，以此不断循环。

5、关键性指标（KPI）考核方法这是绝大多是企业使用的考评方法，相对而言较为简明，根据公司的主要目标，相关领导和人力资源提炼出最能代表部门或个人的关键性指标，以此作为考核的基础，但是这种方法有个要求，也就是需要有效的量化的指标，操作性要强。